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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Question Burst |  Facilitation Barcamp |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 15-30 min | Halber Tag bis 2 Tage | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 15-200 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Session Board, Session Notes, Community Learnings | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FacilitationGroßgruppeLernen | RetrospektiveLernenReflexionTeam |