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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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