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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Innovation Crazy 8s |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-3 h | 8-15 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 1-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | WissenMappingRisiko | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | WissenKonzepteMappingSensemaking |