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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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