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In der Auswahl:Accountability LadderFailure Mode and Effects AnalysisCurrent Reality TreeTheory of Constraints Thinking Process
| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 2-6 h | 2-6 h | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 3-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität |