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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Dot Voting |  Facilitation Expectation Mapping |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 5-15 min | 45-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-20 | 3-12 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | AbstimmungStakeholderTeam | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |