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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Team Design Spotify Model Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 90-180 min | 90-180 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 5-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |