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In der Auswahl:Accountability Ladder Current Reality Tree Causal Factor Analysis Causal Loop Diagram

Kriterium	Operations Accountability Ladder	Systems Thinking Current Reality Tree	Operations Causal Factor Analysis	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	20-45 min	2-6 h	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-8	3-8	3-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	VerantwortungFührungTeam	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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