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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  DevOps Blameless Postmortem |  Facilitation Expectation Mapping |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-90 min | 45-90 min | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-12 | 4-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | AbstimmungStakeholderTeam | IncidentOperationsZuverlässigkeit |