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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Agile Working Agreements |  Agile Bucket System |  Agile Story Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 30-90 min | laufend, 1-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 3-12 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | TeamZusammenarbeitAgil | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAgilMessung |