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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Operations Time Blocking |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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