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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Operations PDCA Cycle |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1 h bis mehrere Wochen | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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