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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Product Discovery Opportunity Scoring |  DevOps Incident Command |  Product Discovery Jobs to Be Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-120 min | As needed | 1-3 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-6 | 4-15 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | IncidentOperationsZuverlässigkeit | KundeOutcomesBedürfnisse |