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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Operations 5 Whys |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-60 min je Zyklus | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-8 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | VeränderungEntscheidungStrategie |