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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Product Strategy OKRs |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h Setup | 15-90 min täglich | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-20 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |