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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h Setup | 1-2 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-20 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ZielePlanungMessungAbstimmung |