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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Engineering Goal Question Metric |  Product Discovery Kano Model |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 90-180 min | 1-2 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-6 | 10-50 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |