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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Nominal Group Technique |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 60-120 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1 | 5-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Action Lists, Project List, Review Routine | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |