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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Expectation Mapping |  Operations PDCA Cycle |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 1 h bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | AbstimmungStakeholderTeam | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente |
Oft zusammen betrachtet
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