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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Operations Eat the Frog |  Innovation Design Sprint |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-90 min täglich | 4-5 Tage | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1 | 5-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |