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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Innovation Design Sprint |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 4-5 Tage | 5-10 min täglich | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 5-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Daily Priority List, Completion Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |