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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Delivery Communication Plan |  Operations Eat the Frog |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 15-90 min täglich | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-6 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |