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In der Auswahl:ABC Analysis Causal Factor Analysis Root Cause Tree Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations ABC Analysis	Operations Causal Factor Analysis	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-60 min	2-6 h	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-5	3-10	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	ABC Classification, Focus Rules, Control List	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	PriorisierungOperationsPortfolio	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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