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| Kriterium |  Growth A/B Testing |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Discovery Fake Door Test |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | Nutzertraffic | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | StrategieKennzahlenUmsetzung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | KennzahlenMessungStrategieExperimente |