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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Waste Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog |
Tags1 gemeinsam | LeanProblemlösungCoachingOperations | VerschwendungLeanProzessverbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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