Vergleich

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Kriterium	Operations A3 Problem Solving	Operations Gemba Walk	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	45-90 min	30-120 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-5	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Observation Notes, Improvement Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tags1 gemeinsam	LeanProblemlösungCoachingOperations	LeanBeobachtungProzessOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse