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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations After-Action Review |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 20-45 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 3-8 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | LernenOperationsVerbesserung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |