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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Growth Flywheel |  Operations ABC Analysis |  Growth Funnel Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 3-8 | 1-5 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | GrowthRetentionConversion | PriorisierungOperationsPortfolio | AnalyticsConversionGrowth |