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In der Auswahl:A3 Problem Solving Fault Isolation Stakeholder Mapping Hypothesis-Driven Troubleshooting

Kriterium	Operations A3 Problem Solving	Engineering Fault Isolation	Facilitation Stakeholder Mapping	Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting
Zweckunterschiedlich	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	30-180 min	60–90 min	30-240 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-5	1-6	2-8	1-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary
Tagskeine Überschneidung	LeanProblemlösungCoachingOperations	FehlersucheDiagnoseEngineering	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	FehlersucheProblemlösungDiagnose

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