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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Product Discovery Fake Door Test |  Operations PDCA Cycle |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-5 Tage | 1 h bis mehrere Wochen | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | Nutzertraffic | 1-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |