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| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Decision Making Pareto Analysis |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 1-2 Wochen pro Iteration | 30-60 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-6 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |