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| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Facilitation Dot Voting |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 5-15 min | 2-6 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-20 | 3-10 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |