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| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Facilitation Dot Estimation |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 5-20 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | SchätzungAufwandRisiko | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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