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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Facilitation Team Charter |  Operations 8D Problem Solving |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 2-4 h | 1-6 Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 4-10 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Team Charter, Working Norms, Role Notes | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |