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In der Auswahl:5 WhysStrategy Execution LoopKepner-TregoeStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Operations Kepner-Tregoe |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
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Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 2-8 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | UmsetzungTaktLernenGovernance | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | TaktGovernanceUmsetzung |