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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Facilitation Power Interest Grid |  Operations Root Cause Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-60 min | 1-4 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |