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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Operations 8D Problem Solving |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-75 min | 1-6 Wochen | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 4-10 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Test-Matrix, Test-Plan | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |