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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Operations Learning Review |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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