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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Agile Affinity Estimation |  Operations Barrier Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-90 min | 2-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseSicherheitIncident | SchätzungBacklogRelative Schätzung |