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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Lean Coffee |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 3-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationAutonomieDialog | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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