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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 1-2 h | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 4-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |