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# Session Brief: Working Backwards

## Ziel
Artefakt: Future Press Release

## Arbeitsfrage
Welche Pressemitteilung und welche FAQ kann das Team heute schreiben, damit klar wird, was der Launch in 12-24 Monaten für Kunden bedeutet und ob es sich zu bauen lohnt?

## Kontext
Vision oder Strategie-Anker; Kundenforschung mit Quotes; bekannte Constraints (Tech, Regulatorik, Markt); vergleichbare Wettbewerber-Releases als Inspiration; Definition was nach Akzeptanz passiert.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 4-8 h verteilt über mehrere Iterationen
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein Owner (PM oder Product Lead) als Autor; ein bis zwei Reviewer pro Iteration; Sponsor mit Vetorecht; optional ein Copy-Editor für Klarheit; Stakeholder für FAQ-Antworten.
- Owner: Ein Owner (PM oder Product Lead) als Autor
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Future Press Release hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Press-Release-Template (Headline, Subheadline, Datum, Stadt, Lead-Absatz mit Problem und Lösung, Kunden-Quote, Spokesperson-Quote, Call to Action); FAQ-Template (interne und externe Fragen); Reviewer-Liste; Tracking-Tool für Iterationen.

## Vorbereitung
Dokument anlegen mit zwei Sektionen: Press Release und FAQ. Reviewer-Termine im Kalender. Iterations-Cadence festgelegt (z. B. Initial Draft, Review-Runde 1, 2, 3, Final).

## Agenda
1. Phase 1: Headline und Subheadline (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Headline (max 10 Wörter) und Subheadline (Wirkung in einem Satz) iterieren. Mindestens drei Versionen schreiben, beste wählen. Test: würde ein Kunde stehen bleiben? Hinweis: Wenn die Headline Featurelisten enthält, ist sie nicht headline-tauglich. Wirkung vor Funktion. Wenn ein Kunde nicht aus Headline und Subheadline den Nutzen versteht, ist die Story nicht klar. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Future Press Release

2. Phase 2: Lead-Absatz und Problem (45-60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Erster Absatz: Datum, Stadt, Unternehmen, Produkt-Statement. Zweiter Absatz: Problem in Kundensprache (kein Insider-Jargon). Konkretes Szenario mit Person und Situation. Hinweis: Problem-Absatz testet, ob das Team versteht, was Kunden heute wirklich frustriert. Wer dort Annahmen statt Beobachtungen formuliert, baut auf Sand. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: FAQ

3. Phase 3: Lösung und Kunden-Quote (45-60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Lösung in 2-3 Sätzen erklären: was, wie, warum besser als heute. Kunden-Quote schreiben, als hätte ein realer Nutzer (z. B. Sabine) das gesagt. Quote muss spezifisch sein, nicht generisch („super App“). Hinweis: Wenn die Quote auch zur Konkurrenz passen würde, ist sie zu allgemein. Quote muss das Unikum benennen, das nur dieses Produkt liefert. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Vision Statement

4. Phase 4: Spokesperson-Quote und Call to Action (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Quote des Sponsors oder Founders mit strategischer Botschaft. Call to Action konkret (Where to buy, sign up, learn more). Datum, Verfügbarkeit, Preis grob anvisieren. Hinweis: CTA muss heute formulierbar sein. Wenn niemand sagt, was der Kunde nach dem Release tun soll, ist das Konzept noch nicht ausgereift. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Future Press Release

5. Phase 5: FAQ (intern und extern) (1-2 h)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Mindestens 15 harte Fragen: technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Regulatorik, Wettbewerb, Risiken, Kanibalisierung. Antworten ehrlich, mit offenen Punkten und Annahmen markiert. Hinweis: FAQ ist der härteste Teil. Wer die FAQ nicht ehrlich beantworten kann, kennt das Vorhaben nicht. Offene Antworten zwingen zu Spikes und Validierungen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: FAQ

6. Phase 6: Review-Iterationen (Halber Tag bis 1 Tag)
   Owner: Owner
   Aktion: Mindestens zwei Review-Runden mit Reviewer-Pool. Pro Runde schriftliche Kommentare, dann Überarbeitung. Versionen versionieren. Sponsor signiert finale Version oder verwirft. Hinweis: Reviewer-Kommentare zeigen oft Storylücken. Wer Kommentare nur kosmetisch einarbeitet, verfehlt den Sinn. Substantielle Kritik führt zur Überarbeitung von Lösung oder Problem. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Vision Statement

7. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Future Press Release

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Future Press Release
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Future Press Release: Working Backwards

## Arbeitsfrage
Welche Pressemitteilung und welche FAQ kann das Team heute schreiben, damit klar wird, was der Launch in 12-24 Monaten für Kunden bedeutet und ob es sich zu bauen lohnt?

## Kontext
Vision oder Strategie-Anker; Kundenforschung mit Quotes; bekannte Constraints (Tech, Regulatorik, Markt); vergleichbare Wettbewerber-Releases als Inspiration; Definition was nach Akzeptanz passiert.

## Beteiligte
- Owner: Ein Owner (PM oder Product Lead) als Autor
- Teilnehmende: Ein Owner (PM oder Product Lead) als Autor; ein bis zwei Reviewer pro Iteration; Sponsor mit Vetorecht; optional ein Copy-Editor für Klarheit; Stakeholder für FAQ-Antworten.

## Input
Press-Release-Template (Headline, Subheadline, Datum, Stadt, Lead-Absatz mit Problem und Lösung, Kunden-Quote, Spokesperson-Quote, Call to Action); FAQ-Template (interne und externe Fragen); Reviewer-Liste; Tracking-Tool für Iterationen.

## Vorlage
# Working Backwards Arbeitsvorlage

## Ziel

Schreibt zuerst die Pressemitteilung und FAQ einer Lösung, bevor sie gebaut wird (Amazon).

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Future Press Release:
- FAQ:
- Vision Statement:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Future Press Release ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren