Meine Session planen

# Session Brief: Scenario Planning

## Ziel
Artefakt: Scenario Set

## Arbeitsfrage
Welche kombinationen unsicherer Treiber erzeugen plausibel unterschiedliche Zukuenfte, und welche strategischen Optionen sind in mehr als einer Zukunft robust?

## Kontext
PESTLE-Analyse, Markt- und Trendberichte; bestehende Strategieprognosen; Interviews mit externen Experten; relevante regulatorische Entwicklungen.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 2-4 Workshop-Tage verteilt ueber mehrere Wochen plus Recherche
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Strategie-Facilitator; 6-12 Teilnehmende mit unterschiedlichen Perspektiven (intern, extern, Wissenschaft); Stakeholder mit Entscheidungsmandat; Scribe.
- Owner: Ein Strategie-Facilitator
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Scenario Set hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro mit Treiber-Karten; Vorlage fuer 2x2-Matrix der kritischen Unsicherheiten; Szenarien-Templates (Name, Narrative, Implikationen, Indikatoren); Workshop-Agenda ueber mehrere Sitzungen.

## Vorbereitung
Drei bis vier Sitzungen einplanen: Treiber sammeln, Szenarien bauen, Implikationen ableiten, strategische Optionen bewerten. Jede Sitzung 3-4 h.

## Agenda
1. Phase 1: Treiber sammeln (3-4 h)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Externe Treiber sammeln (politisch, oekonomisch, sozial, technologisch, oekologisch, legal). Pro Treiber Wirkungsrichtung und Unsicherheit bewerten. Hinweis: Auf Treiber konzentrieren, die das Unternehmen nicht steuert. Interne Faktoren gehoeren nicht in Driving Forces. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Scenario Set

2. Phase 2: Kritische Unsicherheiten (2 h)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Aus den Treibern die zwei mit hoechster Wirkung und Unsicherheit auswaehlen. Sie spannen die 2x2-Matrix auf. Jede Achse mit Polaritaeten benennen. Hinweis: Mehr als zwei Achsen explodieren die Kombinatorik. Wenn ein Treiber dominant ist, eindimensionale Szenarien wuerden reichen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Strategic Implications

3. Phase 3: Szenarien-Narrative (3-4 h)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Quadrant ein Szenario: Name, narrative Geschichte ueber 5-15 Jahre, Implikationen fuer Markt, Stakeholder, Geschaeftsmodell. Hinweis: Narrative muessen plausibel und unterscheidbar sein. Wenn alle Szenarien gleich klingen, ist die Matrix falsch gewaehlt. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Robust Options

4. Phase 4: Implikationen und Indikatoren (3 h)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Szenario Implikationen fuer das Unternehmen ableiten (Markt, Produkt, Capabilities). Frueh-Indikatoren (Signposts) festlegen, die anzeigen, welches Szenario eintritt. Hinweis: Indikatoren sind beobachtbare Ereignisse, keine Bauchgefuehle. Pro Szenario 2-4 Indikatoren mit Messmethode. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Scenario Set

5. Phase 5: Robuste Strategien (3 h)
   Owner: Owner
   Aktion: Strategische Optionen ableiten: was waere in mehreren Szenarien sinnvoll (Robust Strategy), was nur in einem (Bet). Decider priorisiert. Hinweis: Robuste Strategien werden zu No-Regret-Massnahmen. Wetten brauchen Indikator-getriebene Trigger, sonst werden sie blind verfolgt. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Strategic Implications

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Scenario Set

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Scenario Set
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Scenario Set: Scenario Planning

## Arbeitsfrage
Welche kombinationen unsicherer Treiber erzeugen plausibel unterschiedliche Zukuenfte, und welche strategischen Optionen sind in mehr als einer Zukunft robust?

## Kontext
PESTLE-Analyse, Markt- und Trendberichte; bestehende Strategieprognosen; Interviews mit externen Experten; relevante regulatorische Entwicklungen.

## Beteiligte
- Owner: Ein Strategie-Facilitator
- Teilnehmende: Ein Strategie-Facilitator; 6-12 Teilnehmende mit unterschiedlichen Perspektiven (intern, extern, Wissenschaft); Stakeholder mit Entscheidungsmandat; Scribe.

## Input
Whiteboard oder Miro mit Treiber-Karten; Vorlage fuer 2x2-Matrix der kritischen Unsicherheiten; Szenarien-Templates (Name, Narrative, Implikationen, Indikatoren); Workshop-Agenda ueber mehrere Sitzungen.

## Vorlage
# Scenario Planning Arbeitsvorlage

## Ziel

Entwickelt plausible Zukunftsszenarien, um robuste strategische Optionen zu prüfen.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Scenario Set:
- Strategic Implications:
- Robust Options:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Scenario Set ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren