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# Session Brief: Sailboat Retrospective

## Ziel
Artefakt: Sailboat Board

## Arbeitsfrage
Was treibt das Team Richtung Ziel, was hält es zurück, welche Risiken liegen im Weg, und welche Aktionen folgen?

## Kontext
Klares Team-Ziel oder Sprint-/Projekt-Outcome als Insel; vorherige Retro-Aktionen; bekannte Risiken aus aktueller Pipeline; Stimmungs-Indikator.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 45-90 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator; 4-12 Teammitglieder; Scribe.
- Owner: Ein Facilitator
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Sailboat Board hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro mit vorgezeichnetem Segelboot (Insel = Ziel, Wind = unterstützende Faktoren, Anker = bremsende Faktoren, Klippen/Felsen = Risiken); Stickies; Timer; Action-Tracker.

## Vorbereitung
Segelboot mit vier Elementen klar beschriftet. Insel rechts mit Zielformulierung. Wind oben, Anker unten am Boot, Klippen vorne im Wasser. Regel: jedes Element mindestens 2 Stickies pro Person.

## Agenda
1. Phase 1: Insel definieren (5-10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Insel als gemeinsames Ziel formulieren (eine bis drei klare Outcomes). Bei Unklarheit kurze Klärung, sonst Retro pausieren. Hinweis: Ohne klares Ziel verliert die Metapher Bedeutung. Insel muss konkret sein („MVP launched bis 30.06.“), nicht abstrakt. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Sailboat Board

2. Phase 2: Wind und Anker (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Stillarbeit. Pro Person 2-3 Wind-Stickies (was treibt voran) und 2-3 Anker-Stickies (was hält zurück). Konkret, mit Beispielen. Hinweis: Wind ist mehr als „gutes Klima“. Was genau treibt: Tools, Praktiken, Personen-Konstellationen. Anker analog: was lastet, mit Mechanismus. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Risks

3. Phase 3: Klippen und Risiken (10-15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Was lauert vor dem Boot, was könnte das Erreichen der Insel verhindern? Pro Person 1-3 Klippen-Stickies. Bei Online-Tool ggf. eigenes Symbol für externe Risiken. Hinweis: Klippen sind zukunftsorientiert, nicht historische Probleme. Wer hier nur Vergangenheit notiert, hat Phase 2 wiederholt. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Improvement Actions

4. Phase 4: Clustern und Voting (10-15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Cluster bilden. Dot-Voting (3 Dots pro Person über alle Elemente). Top-Cluster pro Element identifizieren. Hinweis: Anker und Klippen oft am wichtigsten für Aktionen, Wind für „bewusst fortsetzen“. Balance halten. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Sailboat Board

5. Phase 5: Aktionen (15-30 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Pro Top-Cluster Aktion oder Mitigation. Klippen brauchen Risiko-Plan (Mitigation und Trigger). Maximal 5 Aktionen, mit Owner und Datum. Hinweis: Klippen-Aktionen sind oft Risiko-Reduktion, nicht Sofort-Lösung. Trigger formulieren („wenn X eintritt, dann Y“). Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Risks

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Sailboat Board

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Sailboat Board
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Sailboat Board: Sailboat Retrospective

## Arbeitsfrage
Was treibt das Team Richtung Ziel, was hält es zurück, welche Risiken liegen im Weg, und welche Aktionen folgen?

## Kontext
Klares Team-Ziel oder Sprint-/Projekt-Outcome als Insel; vorherige Retro-Aktionen; bekannte Risiken aus aktueller Pipeline; Stimmungs-Indikator.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator
- Teilnehmende: Ein Facilitator; 4-12 Teammitglieder; Scribe.

## Input
Whiteboard oder Miro mit vorgezeichnetem Segelboot (Insel = Ziel, Wind = unterstützende Faktoren, Anker = bremsende Faktoren, Klippen/Felsen = Risiken); Stickies; Timer; Action-Tracker.

## Vorlage
# Sailboat Retrospective Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Sailboat Board:
- Risks:
- Improvement Actions:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Sailboat Board ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren