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# Session Brief: North Star Metric

## Ziel
Artefakt: North Star Metric

## Arbeitsfrage
Welche eine Metrik bildet den Wert ab, den das Produkt fuer Nutzende erzeugt, und korreliert mit nachhaltigem Wachstum?

## Kontext
Aktuelle Top-Metriken; Beispiele aus dem Markt; Definition Customer Value im eigenen Produkt; bekannte Vanity Metrics, die abgeschafft werden sollen; Liste der aktiven Teams und Initiativen.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 3-4 h Workshop, plus 2 Wochen Validierung
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein Owner (Product Lead, GM oder CEO bei Early Stage); zwei bis fuenf Personen aus Product, Data, Marketing und Customer; ein Datenanalyst, der Werte sofort verproben kann.
- Owner: Ein Owner (Product Lead, GM oder CEO bei Early Stage)
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf North Star Metric hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit drei Spalten (Kandidaten, Bewertung, Inputbaum); Daten-Snapshot der letzten 6-12 Monate; Vorlage fuer Metrik-Karte (Name, Definition, Formel, Quelle, Aktualisierung).

## Vorbereitung
Drei Spalten anlegen. Kriterien sichtbar machen: bildet Customer Value ab, korreliert mit langfristigem Umsatz, ist messbar in der aktuellen Datenpipeline, kann vom Team beeinflusst werden, ist nicht durch eine einzige Aktion austrickbar.

## Agenda
1. Phase 1: Customer Value definieren (30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: In einem Satz festhalten, welchen Kernnutzen das Produkt liefert. Bezug auf Jobs-to-be-Done oder Aha-Moment. Beispiele aus User Interviews zitieren. Hinweis: Wenn der Satz Features statt Outcomes enthaelt, neu formulieren. Customer Value ist, was der Nutzer erreicht, nicht was das Produkt tut. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: North Star Metric

2. Phase 2: Kandidaten sammeln (45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: 5-10 Metrik-Kandidaten generieren. Pro Kandidat: Definition, Formel, Datenquelle, Aktualisierungsrhythmus. Beispiele: aktive Nutzer pro Woche mit Mindestaktion, abgeschlossene Auftraege pro Monat, gesendete Nachrichten zwischen Teilnehmenden. Hinweis: Kandidaten muessen Wertaktion sein, nicht bloss Aktivitaet. Login-Zahl ist Vanity, abgeschlossener Kernworkflow ist Wert. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Input Metric Tree

3. Phase 3: Bewertung gegen Kriterien (45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Kandidat die fuenf Kriterien (Value, Wachstumskorrelation, Messbarkeit, Beeinflussbarkeit, Austricksbarkeit) auf 1-5 bewerten. Datenanalyst prueft historische Korrelation mit Umsatz oder Retention. Hinweis: Wenn ein Kandidat in einem Kriterium auf 1 oder 2 steht, ausschliessen. North Star muss in allen Kriterien mindestens 3 erreichen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Measurement Cadence

4. Phase 4: Inputbaum bauen (45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Den Favoriten als Wurzel setzen. 3-5 Treiber als zweite Ebene, je mit Formel-Beziehung. Pro Treiber 2-3 Sub-Treiber, an denen Teams arbeiten koennen. Hinweis: Wenn kein Team einen Sub-Treiber besitzt, ist die Metrik fuer die Organisation aktuell nicht steuerbar. Entweder Team-Setup anpassen oder andere Metrik. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: North Star Metric

5. Phase 5: Validierung und Rollout (30 min Workshop, 2 Wochen Datencheck)
   Owner: Owner
   Aktion: Dashboard-Mockup spezifizieren. Owner pro Treiber benennen. Zwei Wochen Schattenbetrieb: Metrik taeglich tracken, gegen Geschaeftsereignisse pruefen. Anschliessend Go/No-Go-Entscheidung. Hinweis: Schattenbetrieb deckt Datenfehler und falsche Korrelationen auf. Ohne Validierung wird die Metrik nach drei Monaten still ausgemustert. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Input Metric Tree

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: North Star Metric

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: North Star Metric
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# North Star Metric: North Star Metric

## Arbeitsfrage
Welche eine Metrik bildet den Wert ab, den das Produkt fuer Nutzende erzeugt, und korreliert mit nachhaltigem Wachstum?

## Kontext
Aktuelle Top-Metriken; Beispiele aus dem Markt; Definition Customer Value im eigenen Produkt; bekannte Vanity Metrics, die abgeschafft werden sollen; Liste der aktiven Teams und Initiativen.

## Beteiligte
- Owner: Ein Owner (Product Lead, GM oder CEO bei Early Stage)
- Teilnehmende: Ein Owner (Product Lead, GM oder CEO bei Early Stage); zwei bis fuenf Personen aus Product, Data, Marketing und Customer; ein Datenanalyst, der Werte sofort verproben kann.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit drei Spalten (Kandidaten, Bewertung, Inputbaum); Daten-Snapshot der letzten 6-12 Monate; Vorlage fuer Metrik-Karte (Name, Definition, Formel, Quelle, Aktualisierung).

## Vorlage
# Strategy Brief

## Kontext

Warum ist diese strategische Klärung jetzt nötig?

## Zielbild

Was soll in 6-12 Monaten anders sein?

## Prioritäten

1. ...
2. ...
3. ...

## Nicht-Ziele

- ...

## Messgrößen

- North Star Metric:
- Guardrail Metrics:

## Risiken

- ...

## Entscheidungen

Welche Entscheidungen sind daraus abzuleiten?

## Fertigstellungscheck
- North Star Metric ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren