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# Session Brief: Future Reality Tree

## Ziel
Artefakt: Future Reality Tree

## Arbeitsfrage
Führen die geplanten Veränderungen plausibel zu den gewünschten Effekten, und welche negativen Zweige müssen abgesichert werden?

## Kontext
Scope, Anlass, bekannte Fakten, relevante Constraints, bisherige Optionen oder Ereignisse und gewünschtes Ergebnis des Termins.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 2-4 h
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Facilitator; fachliche Experten aus dem betroffenen Bereich; ein Owner für Ergebnis und Nachverfolgung; bei Entscheidungen ein benannter Decider.
- Owner: Facilitator
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Future Reality Tree hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Arbeitsboard oder Dokument für Ursache-Wirkungs-Baum; vorhandene Notizen, Daten, Entscheidungen und Annahmen; Marker für Unsicherheit, Owner und nächste Schritte.

## Vorbereitung
Leere Vorlage für Ursache-Wirkungs-Baum vorbereiten. Scope und Arbeitsfrage oben sichtbar machen. Jede Annahme als Annahme markieren, nicht als Fakt.

## Agenda
1. Scope fixieren (10-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Anlass, Ziel und Grenzen der Betrachtung festlegen. Nicht passende Themen auf einem Parkplatz sammeln. Hinweis: Ein enger Scope erzeugt bessere Ergebnisse als ein vollständiger, aber diffuser Rundumschlag. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Future Reality Tree

2. Rohmaterial sammeln (20-40 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Fakten, Ereignisse, Optionen, Constraints oder Annahmen zusammentragen und sichtbar machen. Hinweis: Fakten und Interpretationen getrennt halten. Unsichere Punkte markieren, statt sie glattzuziehen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Negative Branches

3. Struktur aufbauen (30-60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Ursache-Wirkungs-Baum Schritt für Schritt ausfüllen, Beziehungen zwischen Elementen klären und Widersprüche sichtbar machen. Hinweis: Nicht zu früh bewerten. Erst Struktur stabilisieren, dann Schlussfolgerungen ziehen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Assumption List

4. Prüfen und verdichten (20-40 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Lücken, schwache Annahmen, Gegenbeispiele und kritische Pfade markieren. Ergebnis auf Verständlichkeit prüfen. Hinweis: Wenn niemand die Logik in zwei Minuten erklären kann, ist das Artefakt noch nicht fertig. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Improved Injections

5. Nächste Schritte festlegen (15-20 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Entscheidung, Experiment, Test, Maßnahme oder Follow-up mit Owner und Termin dokumentieren. Hinweis: Ein gutes Artefakt ohne nächste Handlung bleibt Wissensarbeit ohne Wirkung. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Future Reality Tree

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Future Reality Tree

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Future Reality Tree
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Future Reality Tree: Future Reality Tree

## Arbeitsfrage
Führen die geplanten Veränderungen plausibel zu den gewünschten Effekten, und welche negativen Zweige müssen abgesichert werden?

## Kontext
Scope, Anlass, bekannte Fakten, relevante Constraints, bisherige Optionen oder Ereignisse und gewünschtes Ergebnis des Termins.

## Beteiligte
- Owner: Facilitator
- Teilnehmende: Facilitator; fachliche Experten aus dem betroffenen Bereich; ein Owner für Ergebnis und Nachverfolgung; bei Entscheidungen ein benannter Decider.

## Input
Arbeitsboard oder Dokument für Ursache-Wirkungs-Baum; vorhandene Notizen, Daten, Entscheidungen und Annahmen; Marker für Unsicherheit, Owner und nächste Schritte.

## Vorlage
# Future Reality Tree Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Future Reality Tree:
- Negative Branches:
- Assumption List:
- Improved Injections:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Future Reality Tree ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren