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Run SheetGrowthGrowth Strategy

Flywheel

KomplexitätMedium
Zeit60-120 min
Teilnehmende3-8
FormatWorkshop
MaturityEstablished
01

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenPirate Metrics

Eine AARRR-Übersicht mit aktuellen Werten pro Stufe liegt vor, sodass Acquisition, Activation, Retention, Referral und Revenue mit Zahlen belegbar sind.

Ohne: Ohne diese Zahlen bleibt das Flywheel ein Schaubild aus Vermutungen und identifiziert keine echten Reibungsstellen.
Vorher abschließenCustomer Journey Canvas

Eine dokumentierte Customer Journey für das Hauptnutzersegment existiert, aus der sich Schritte und Wertmomente ableiten lassen.

Ohne: Ohne Journey-Verständnis vermischt das Flywheel mehrere Nutzersegmente und liefert generische Hebel ohne Verhaltensbezug.
02

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Whiteboard oder Miro-Board mit kreisförmiger Schablone (4-6 Segmente); Stifte; Haftnotizen in drei Farben (Aktivitäten, Reibung, Verstärker); Ausdruck oder Tab mit aktuellen Funnel-Zahlen; Liste der Top-3-Konkurrenten zur Vergleichsperspektive.

Personen / Rollen

Ein Facilitator, der Schritt für Schritt durch den Kreislauf führt; ein Product- oder Growth-Owner; zwei bis drei Personen aus Marketing, Sales, Customer Success oder Product Analytics; ein Scribe für Hebel-Hypothesen.

Vorabinfos

Aktuelle Kennzahlen pro Funnel-Stufe der letzten 90 Tage; NPS oder CSAT-Werte falls vorhanden; bekannte Referral-Quellen; Liste der Top-5-Support-Themen; aktuelle Retention-Kohorten.

Zeitbedarf

60-120 min

Setup

Kreis mit 5 Segmenten auf das Board zeichnen (Attract, Activate, Use, Succeed, Refer). Kennzahlen pro Segment sichtbar hinterlegen. Drei Farbcodes definieren und an die Wand kleben: grün für Verstärker, rot für Reibung, blau für Hebel-Hypothese.

03

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Welche Reibungspunkte bremsen den Kreislauf heute am stärksten, und welche zwei bis drei Hebel würden den nächsten Umlauf wahrscheinlicher machen?

04

Ablauf

Marker: Phase

SchrittDauerAktionHinweis
1Phase 1: Kreislaufschritte benennen
15 minPro Segment des Kreises die zentralen Aktivitäten und Übergänge stichpunktartig benennen. Was tut der Nutzer, was tut das Produkt, was passiert zwischen den Segmenten.Wenn ein Segment leer bleibt, ist entweder das Produkt dort blind oder die Stufe gehört nicht ins Flywheel. Beides explizit benennen, nicht überspringen.
2Phase 2: Reibung markieren
20 minPro Segment rote Notizen für Reibungspunkte kleben: wo brechen Nutzer ab, wo entsteht Wartezeit, wo fehlt Wertbeleg. Reibung muss mit einer Zahl oder einem Zitat aus Support belegt werden.Reibung ohne Beleg ist Bauchgefühl. Wenn niemand eine Quelle liefern kann, Notiz als „Hypothese, Beleg fehlt“ markieren und zur Discovery-Aufgabe machen.
3Phase 3: Verstärker identifizieren
20 minGrüne Notizen für Verstärker zwischen Segmenten: was beschleunigt den nächsten Umlauf. Beispiele: Erfolg, der Empfehlung auslöst; Daten, die Onboarding verkürzen; Nutzergruppen, die Inhalte für andere erzeugen.Verstärker wirken über Segmentgrenzen, nicht innerhalb. Wenn alle grünen Notizen in einem Segment kleben, fehlt der Loop-Effekt.
4Phase 4: Hebel und Experimente ableiten
25 minPro Top-3-Reibung eine Hebel-Hypothese mit erwartetem Effekt und Mess-Metrik formulieren. Anschließend als Experiment-Backlog mit Owner und Zieldatum priorisieren.Maximal drei Hebel pro Quartal in Umsetzung. Mehr verteilt Aufmerksamkeit und macht den Effekt einzelner Hebel unsichtbar.
05

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Form

Flywheel-Map als Diagramm (PNG oder Miro-Snapshot) plus Markdown-Dokument mit Segment-Beschreibungen, Reibungsliste mit Belegen, Verstärker-Liste und Experiment-Backlog mit Owner, Hypothese und Erfolgsmetrik.

Tool-Alternativen
  • Miro oder FigJam mit Flywheel-Template
  • Notion-Seite mit eingebettetem Diagramm
  • PowerPoint oder Keynote für Executive-Version
  • Lucidchart für saubere Diagramm-Exports
Versionierung / Ownership

Pro Quartalsreview neue Version mit Datum. Reibungs- und Verstärker-Notizen aus Vorquartal als „Status erledigt/offen/verworfen“ markieren statt löschen. Hypothesen mit gemessenem Ergebnis archivieren.

canvas

Flywheel Arbeitsvorlage

Kompakte Arbeitsvorlage für Flywheel mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

# Flywheel Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Flywheel Map:
- Friction Points:
- Growth Levers:
- Experiment Backlog:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.
06

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario

flywheel-beispiel.md
markdown
## Flywheel — SaaS-Tool für Solo-Steuerberater, Q2 2026

**Segmente und Kennzahlen**
- Attract: 1.200 Signups/Monat, Hauptquelle organische Suche.
- Activate: 38% erreichen den ersten abgeschlossenen Mandanten (Ziel 60%).
- Use: 4,2 Logins/Woche bei aktiven Nutzern.
- Succeed: 22% sparen laut Umfrage mehr als 5 Stunden/Monat.
- Refer: 6% laden Kollegen ein.

**Reibungspunkte**
- Activate: Import von DATEV-Daten scheitert in 41% der Versuche (Support-Tickets).
- Use: Wochenabschluss-Workflow braucht 7 Klicks (Session Recordings).
- Refer: Empfehlungslink ist im Settings-Menü versteckt.

**Hebel-Hypothesen (Q2)**
1. Geführter DATEV-Import-Assistent. Hypothese: Activation +15pp. Owner: @lisa, bis 30.06.
2. Inline-Empfehlungsprompt nach erstem erfolgreichem Mandantenabschluss. Hypothese: Referral 6% auf 12%. Owner: @marcus, bis 15.06.
07

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Falle

Flywheel als hübscher Funnel

Symptom

Diagramm ist rund gezeichnet, aber Logik ist linear: Stufen folgen aufeinander ohne Rückkopplung in frühere Segmente.

Was tun

Pro Segmentgrenze explizit benennen, wie Output dieses Segments Input für ein früheres Segment wird. Wenn keine Rückkopplung existiert, ist das Modell ein Funnel, nicht ein Flywheel.

Falle

Reibung ohne Daten

Symptom

Rote Notizen basieren auf Anekdoten („irgendwer hat gesagt“), nicht auf Metriken oder Zitaten.

Was tun

Pro Reibung Quelle nennen: Dashboard, Support-Ticket-ID, Interview-Zitat. Wenn keine Quelle, Notiz als Discovery-Aufgabe markieren und nicht zur Hebel-Hypothese eskalieren.

Falle

Alles ist ein Hebel

Symptom

Mehr als 10 Hebel-Hypothesen am Ende des Workshops, kein Priorisierungsschnitt.

Was tun

Auf maximal drei Hebel pro Quartal kürzen. Kriterien: Erwarteter Effekt auf Top-Reibung, Implementierbarkeit, Messbarkeit. Rest in Backlog mit „später“-Markierung.

Falle

Segmentüberladung

Symptom

Ein Segment enthält 20+ Aktivitätsnotizen, andere sind fast leer.

Was tun

Segmentgröße ist Signal für Fokus oder blinde Flecken. Volles Segment in zwei aufteilen oder bewusst entrümpeln. Leere Segmente per Interview oder Datenanalyse füllen.

Falle

Einmal-Workshop ohne Followup

Symptom

Flywheel-Diagramm hängt im Wiki, niemand misst Hebel-Ergebnisse oder aktualisiert Zahlen.

Was tun

Pro Hebel feste Mess-Cadence vereinbaren (z. B. zweiwöchentlich). Quartalsreview im Kalender fixieren. Diagramm ist lebendes Artefakt, nicht Wandschmuck.

08

Abbruchkriterien

Done-Signale, in unter einer Minute prüfbar

Keine belastbaren Funnel-Kennzahlen für mindestens drei der fünf Segmente verfügbar.
Produkt hat keine wiederholte Nutzung, Geschäftsmodell ist Einmaltransaktion ohne Empfehlungseffekt.
Teilnehmerkreis enthält keine Person mit Zugriff auf Nutzungsdaten oder Support-Themen.
Aktuelle Strategie ist im Wechsel (Pivot, Restrukturierung), Hebel-Hypothesen wären in 4 Wochen veraltet.
Workshop ist auf unter 45 min angesetzt, vier Phasen passen nicht hinein.
Keine Entscheidungskompetenz für Experiment-Owner anwesend, Hebel werden Wunschliste statt Backlog.

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