Was vorher fertig sein muss
Problem und Constraints sind klar formuliert: Zielnutzer, Anlass, Kontext, harte Grenzen (z. B. technische Plattform, Budget).
Mindestens drei Interviews mit Zielnutzern wurden ausgewertet, sodass Sketches auf konkretem Nutzerverhalten und nicht auf Annahmen basieren.
Was vor Start vorliegen muss
A3-Papier oder Wacom-Tablet pro Person; mehrere Stifte (schwarz, einer farbig); Stoppuhr; Wandfläche oder Miro-Board für Galerie; Klebepunkte für Dot-Voting; Druck der relevanten Research-Insights.
Ein Facilitator mit klarer Timeboxing-Disziplin; drei bis acht Sketcher (Designer, Engineers, Product, Domain); ein Entscheider (Product Owner oder Lead Designer) für die finale Auswahl; ein Scribe für Critique-Notizen.
Klar formulierte Design Challenge als ein Satz; Persona oder konkreter Nutzerfall mit Namen (z. B. Sabine, Solo-Steuerberaterin); Constraints (Plattform, Markenrichtlinien, technische Limits); bestehende Inspirationen und Anti-Pattern.
1-3 h
Tische so stellen, dass jeder allein skizzieren kann (Sichtschutz nicht nötig, aber kein Reden in Solo-Phasen). Wandfläche für Galerie freihalten. Challenge und Constraints sichtbar. Timer sichtbar.
Die eine Frage, die diese Methode beantwortet
Welche Lösungsskizze beantwortet die Design Challenge unter Berücksichtigung der Nutzerinsights und Constraints am wirkungsvollsten?
Marker: Phase
| Schritt | Dauer | Aktion | Hinweis |
|---|---|---|---|
1Phase 1: Briefing und Inspiration | 15-20 min | Facilitator stellt Challenge, Persona, Constraints und drei Research-Insights vor. Teilnehmer fragen 5 min lang. Anschließend Inspirationsrunde: jede Person zeigt 1-2 Referenzen (aus anderen Produkten/Branchen). | Inspirationen müssen nicht thematisch passen. Kreuzdomänen-Referenzen (Banking-App inspiriert Kalender-Feature) liefern oft die stärksten Ansätze. |
2Phase 2: Solo-Sketching, Runde 1 (8 Ideen) | 15-20 min | Jeder Sketcher faltet A3 in 8 Felder, skizziert in 8 min 8 Varianten zur Challenge (Crazy 8s). Keine Beschriftung außer Stichwort. Stille. | Wer 8 Varianten nicht schafft, hat zu wenig Inspiration oder hängt an einer Idee. Beides bewusst beobachten, in Phase 3 ansprechen. |
3Phase 3: Critique Runde 1 | 20-30 min | Galerie an der Wand. Sketcher erklärt 2 min pro Sketch (oder anonym). Gruppe gibt strukturiertes Feedback nach „I like / I wish / What if“. Scribe notiert. | Critique fokussiert auf Konzept, nicht auf Strichqualität. Wer pixelpolitisch wird, bremst die Iteration. |
4Phase 4: Solo-Sketching, Runde 2 (1 verfeinerter Sketch) | 20-30 min | Jeder Sketcher wählt eine Richtung (eigene oder fremde) und entwirft einen detaillierten 3-Frame-Storyboard-Sketch: Ausgangslage, Aktion, Ergebnis. Beschriftet, ohne Markenstilfragen. | 3-Frame-Storyboard zwingt zu Outcome-Fokus. Wer nur einen Screen zeichnet, versteckt sich vor der Frage, was vorher und nachher passiert. |
5Phase 5: Critique Runde 2 und Decider-Auswahl | 20-30 min | Galerie der Storyboards. Speed-Critique 3 min pro Sketch. Stille Dot-Voting-Runde (3 Dots pro Person). Entscheider wählt finale Richtung mit Begründung. Ergebnis und Begründung im Decision Log. | Entscheider entscheidet, nicht die Gruppe. Heat Map zeigt Energie, ersetzt aber nicht die finale Auswahl. |
Was am Ende rauskommt
Foto-Galerie oder Miro-Frame mit allen Sketches plus Decision Log mit Challenge, gewähltem Storyboard, Begründung, abgelehnten Alternativen mit Grund, identifizierten offenen Fragen und nächstem Schritt für Prototyping.
Pro Iteration eigener Eintrag mit Datum, Teilnehmern und Challenge. Sketches als Bilddateien mit ID (z. B. ds-2026-05-18-anna-3.png) ablegen. Decision Log am Ende der Datei pflegen, alte Decisions nicht überschreiben.
Kompakte Arbeitsvorlage für Design Studio mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
# Design Studio Arbeitsvorlage
## Ziel
Kombiniert schnelles Skizzieren, Kritik und Iteration im Team.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- Sketches:
- Concept Directions:
- Design Decisions:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.Konkret gefülltes Szenario
## Design Studio — Mandantenliste-Filter (18.05.2026)
**Challenge**: Wie findet Sabine, Solo-Steuerberaterin mit 47 Mandanten, in unter 5 s den richtigen Mandanten für einen eingehenden Anruf?
**Constraints**: Bestehende Datenstruktur (kein neues Backend), Desktop und Mobile, kein zusätzliches Login.
**Sketches Runde 1**: 5 Sketcher x 8 Varianten = 40 Sketches.
**Sketches Runde 2 (Storyboards)**:
1. Anna: Recent-Calls-Sidebar mit Suche.
2. Ben: Globale Spotlight-ähnliche Suche per Cmd-K.
3. Lisa: Smart-Inbox mit eingehenden Anrufen vorgemerkt.
4. Marcus: Telefonnummer-Match in Mandantenliste.
5. Tobias: Voice-Suche per Hotword.
**Decider-Auswahl**: Storyboard 2 (Cmd-K-Suche), kombiniert mit Element aus 4 (Telefonnummer-Match). Begründung: passt zur Sabines Mehrfenster-Workflow auf Desktop, deckt Mobile durch Floating-Action-Button ab. Owner Prototyping: @ben, Klickdummy bis 25.05.
**Offene Fragen**: Voice-Suche (Storyboard 5) wird in Folge-Iteration geprüft, abhängig von Telefon-API.Symptome erkennen, gegensteuern
Sketcher reden während Phase 2 oder 4, Sketches sehen ähnlich aus.
Facilitator erzwingt Stille. Wer reden möchte, geht raus. Sketches in Stille produzieren divers, in Gespräch produziert sie Konsens.
Sketches zeigen Toolbars und Buttons, nicht Nutzerverhalten oder Ergebnis.
3-Frame-Storyboard in Phase 4 strikt durchsetzen: Frame 1 vorher, Frame 2 Aktion, Frame 3 Ergebnis. Reine UI-Screens zurückweisen.
Feedback dreht sich um Strichdicke und Schriftgröße, nicht um Konzept.
Critique-Struktur „I like / I wish / What if“ vorgeben. Facilitator unterbricht visuelle Detaildebatten und parkt sie für später.
Phase 5 endet mit Gruppen-Voting, finale Richtung bleibt vage.
Design Studio nur ansetzen, wenn Entscheider zugesagt hat. Ersatz-Entscheider mit Autorität vorab benennen. Sonst verschiebt sich Auswahl in nächste Sitzung.
Briefing kennt Persona nur als Stichwort, Sketches sind featuregetrieben.
Methode pausieren, mindestens drei Research-Insights nachreichen oder Workshop verschieben. Sketching ohne Research liefert Marketing-Bilder, keine Konzepte.
Done-Signale, in unter einer Minute prüfbar
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