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| Kriterium |  Facilitation World Café |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Peer Instruction |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 10-20 min je Frage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 12-100+ | 1-8 | 3-12 | 6-50 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie | LernenDialogFacilitation |