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| Kriterium |  Facilitation World Café |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 60-120 min | 30-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 12-100+ | 2-8 | 3-20 | 15-200 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationGroßgruppeLernen |